2014年8月30日,滄螺集團(tuán)由孫國(guó)志總經(jīng)理召集,孫鐵嶺董事長(zhǎng)主持,中層以上全體干部參加的“下半年鋼管生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議”于雙龍分公司召開(kāi)。會(huì)上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況,研究部署下半年重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要始終保持良好精神狀態(tài),始終堅(jiān)持“提高產(chǎn)量,質(zhì)量先行”的原則,研究制定具有針對(duì)性且靈活運(yùn)用的措施,趁勢(shì)而上,確保下半年成績(jī)更上一層樓,努力帶動(dòng)滄州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
孫鐵嶺董事長(zhǎng)發(fā)言,2014年鋼管行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,回顧上半年許多企業(yè)持續(xù)走下坡路,甚至在路途中紛紛倒下。滄螺集團(tuán)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變幻無(wú)常的形勢(shì),凝聚智慧,團(tuán)結(jié)力量。以質(zhì)量為保障,以信譽(yù)為探路燈,致力于打敗市場(chǎng)這無(wú)形的對(duì)手,在風(fēng)雨中立足。2014年上半年,滄螺銷售市場(chǎng)進(jìn)一步拓展,銷售額穩(wěn)步提高,取得階段性的勝利。即將面臨的下半年,公司訂單不斷增加,保證了生產(chǎn)額,滄螺集團(tuán)以卓越的成績(jī)?cè)阡撹F行業(yè)低谷時(shí)期,站穩(wěn)腳跟,在艱難的市場(chǎng)中創(chuàng)造出自己的一片天地。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),為滄螺下半年再創(chuàng)佳績(jī),應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
首先生產(chǎn)部門,克服一切困難,搶抓生產(chǎn)時(shí)機(jī)。車間主任必須進(jìn)行協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)繼續(xù),滿足訂單需要。并且了解當(dāng)前形勢(shì),轉(zhuǎn)換思想,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神,做好職工思想工作。車間工人作為公司的基礎(chǔ)力量,用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,保持企業(yè)產(chǎn)品的高品質(zhì),保證企業(yè)的品牌與榮譽(yù)。
銷售部門,面臨8、9、10月銷售黃金期,要搶抓機(jī)遇,勇往直前。銷售部門作為公司的先鋒部隊(duì),起著舉足輕重的作用。在銷售經(jīng)理帶領(lǐng)下,銷售人員積極開(kāi)拓市場(chǎng),把握機(jī)遇,尋求客戶,簽訂整單合同,保證公司銷售量。同時(shí),董事長(zhǎng)就銷售人員催收貨物回款、客戶資源等問(wèn)題加以說(shuō)明,使人受益匪淺。
考核部門及各個(gè)服務(wù)職能部門。董事長(zhǎng)在會(huì)議上提出,考核部作為公司的“檢查員”,需加大檢查力度,保證其產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)以發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)部門為例,滄螺集團(tuán)應(yīng)禁止如今各職能部門流行的,所謂的“卡、拿、要”,使大家深刻的認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門都有義務(wù)和責(zé)任為客戶及員工服務(wù)。就各部門的服務(wù)意識(shí),孫國(guó)志總經(jīng)理亦是加以強(qiáng)調(diào),犀利的指出在以后開(kāi)展的工作中,各部門要承擔(dān)自身責(zé)任,拿出切合實(shí)際的方案,銷售部門要交出滿意的訂單,生產(chǎn)部門保證其質(zhì)量,供應(yīng)部門需及時(shí)提供原料,總之一切拿結(jié)果說(shuō)話,拿成績(jī)說(shuō)話。
會(huì)議中孫鐵嶺董事長(zhǎng)以特有的“孫氏幽默”,將苦悶的會(huì)議變得有聲有色,“開(kāi)飯店不怕大肚漢”,小沈陽(yáng)的“眼睛一閉一睜,一天過(guò)去了,眼睛一閉不睜一輩子過(guò)去了”···幽默的話,董事長(zhǎng)娓娓道來(lái),在歡笑中鼓勵(lì)公司人員,要把握機(jī)遇,積極努力共同為滄螺集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。